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企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路 ，有无市场竞争力（技术、质量 、服务 、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构 、资产负债率 、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎 ，陷入合同陷阱 ，造成企业严重经济损失（违约、欺诈 、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突 、流失和知识管理等 。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识 ，切实采取防范措施 ，最大限度地防止经营风险 。
1，建立健全企业各项规章制度 ，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度
2 ，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况 。
3 ，认真签定 、审查企业对外签订的各类合同 ，加强对合同履行过程中的控制和监督 。
三 、回避企业经营风险的基本方法
创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多 ，正因为如此 ，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行 。
一个好理智的创业者不应该回避风险 ，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险 。
1、学会分析风险
2 、善于评估风险
要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。
例如 ，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回 ，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压 ，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等 。
3 、积极预防风险
风险的防范，要采取积极对策 ，例如 ，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环 、掌握科学的决策程序和方法 。
一旦某个环节出现了问题 ，就要从整个系统着眼。采取补救措施 ，限制负面影响的扩散 。
4 、规避和转嫁风险
风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的 。
例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险 ，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。
只要适用恰当 ，确实可使本公司风险降低到最低限度。
为了提高企业对经营风险的识别、防范能力，促进企业健康的发展 ，提出以下对策建议：第一 ，加强对经营管理人员法律知识的培训，提高运用法律解决问题的能力 。企业的经营活动涉及民法 、合同法 、公司法、税法等方面的法律 ，除了经营管理人员加强自学外 ，企业还要对他们进行培训，结合实际发生的典型案例 ，以案讲法 ，不断提高他们依法签订合同，运用法律思考问题 、解决问题能力 ，以保护企业自身的合法权益 。第二 ，建立兼职或者专职的法律顾问队伍，加强对合同签订 、履行的法律审查。企业的经营管理人员，毕竟不是法律科班出身 ，让他们系统掌握有关法律知识有一定的难度 ，因此，建立和培养企业自己的法律顾问队伍非常必要 。企业可根据本单位人员和业务量等状况 ，设立专职或者兼职法律顾问 ，具体负责对合同签订、履行的法律审查和诉讼代理工作 。未经法律顾问审查同意，不得签订和变更合同。第三 ，认真审查合作方的资信情况 ，谨防上当受骗 。签订合同前，要对合作方的工商登记 、资产 、信誉及经营状况进行认真调查 ，对于公民个人开办或控制、无资产 、操作不规范的有限责任公司 ，要尽量规避 。对于资信情况不明朗，但确有合作必要的 ，要通过严格财物控制 、同时履行、对方提供担保等方式予以防范和化解风险。第四 ，密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终 。生意的运作过程实质上是合同的履行过程 。合同一经签订成立，即具有法律效力 ，必须按照合同的约定履行；变更合同 ，须经双方当事人协商一致，否则就要承担相应的法律后果。因此 ，在己方认真履行合同的同时 ，还要密切关注对方的履行行为，完善履行签认记录 。在合同履行过程中 ，对于发生的问题或者合同约定不明确的问题 ，通过协商解决，必要时补充、变更合同 。对于合同履行情况 ，要对履行的时间 、批次 、数量、价款进行签认。对于对方的违约行为 ，要及时提出警告或者制止，必要时依法行使先履行抗辩权 、不安抗辩权 ，以维护己方的合法权益。第五 ，慎重开展紧密型 、法人型联营业务，预防联营风险 。在紧密型、法人型联营中，有的是联营各方组成新的法人企业 ，有的是以一方企业的名义对外经营 ，由于在实际运作中，经营活动和资产难于控制 ，一旦发生纠纷 ，责任难于分清，资金难于收回 ，弄不好还要对联营债务承担连带责任 。因此 ，对紧密型 、法人型联营项目要慎重。对于有些项目确实需要联营的，尽量采取协作型联营即合作经营的方式进行 ，通过签订合作协议 ，明确约定双方各自的权利和义务，各自对外承担法律责任 。第六 ，加强应收帐款的监督和检查 ，建立应收帐款管理的长效机制 。一是加强财务部门日常对应收帐款的统计和分析，及时报告应收帐款情况，控制应收帐款规模；二是定期召开有主管领导 、经营管理人员、法律顾问 、财务人员参加的企业经营活动及应收帐款情况分析会 ，对合同的履行 、资金回收、存在的风险等情况进行研究 ，提出应对措施。对于没有还款诚意，有较大风险的应收帐款 ，应及时向法院起诉 ，以减少和避免经济损失；三是制定应收帐款的催收 、签认 、资料保管等具体操作规范，保全证据 ，完善法律手续；四是把应收帐款作为考核企业及经营管理人员业绩的主要内容 ，并与工资、奖金挂钩，充分调动企业和经营管理人员的积极性；五是建立玩忽职守、滥用职权追究制度 ，对于不尽职责 、滥用权利 、贪图私利 ，造成重大经济损失的，要依法追究责任人的行政或者法律责任 。从而形成应收帐款管理、回收的长效机制 ，有利有节的开展工作 。第七 ，视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案。当发生纠纷时，通过协商解决 ，实行各方利益的双赢 ，是最理想的状态 。第1页共1页
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